Hur skall vi kunna förstå ledarskap som begrepp? Det finns oändligt många olika perspektiv. Det enda vi kan säga är att effekterna av gott ledarskap är tydliga, liksom effekterna av dåligt ledarskap. Vi kan säga att en väldigt enkel förklaring av ledarskap skulle kunna vara att göra något, att handla. När vi ser på en annan människa och säger att den personen är en ledare, då är det personens handlingar som vi har bedömt. Vi kan se att vissa människor i ledande roller är utmärkta ledare, men andra personer genomför handlingar kopplade till rollen som chef, byråkrat, ekonom och liknande roller. När vi studerar en organisation kommer vi oftast att finna personer utan formella chefsroller som utövar ett utmärkt ledarskap.
Grunden för en bra ledare kan vi återfinna i ledarens person. Vi behöver börja med det personliga ledarskapet. En ledare behöver känna en trygghet inför ansvaret att leda. Det är här självförtroende, självkänsla och självbild blir viktiga faktorer. Återigen har vi olika forskningstraditioner att ta hänsyn till men jag utgår från att ledarskap kan utvecklas hos i stort sätt alla personer. Detta innebär att stora delar av den personliga identiteten är socialt konstruerad genom ledarens personliga utveckling och det innebär vidare att alla ledare kan fortsätta att utvecklas under rätt förutsättningar. Om vi går tillbaka till den sociala identiteten är det viktigt att det finns en balans mellan självförtroende och självkänsla.
Självförtroendet är hur starkt du tror på dig själv inför en prestation. Ditt självförtroende kommer att växa sig starkare när du lyckas med en eller flera uppgifter och när du får beröm av andra för dina prestationer. Viktigt att notera är att självförtroende kan variera mellan olika situationer och uppgifter.
Självkänsla handlar om din värdering av din självbild. Värderingen av dig själv som människa. Det är den upplevelse du känner inför ditt eget värde. Din självkänsla stärks inte genom att du presterar bra. Däremot blir din självkänsla starkare då du blir sedd och bekräftas på att du duger precis som du är. Självbild är den bild som du har av dig själv. Din självbild skapas i relation med andra personer. De beteenden som andra visar eller säger till dig möter din inre bild av dig själv. Genom kommunikation och feedback kan du öppna upp din självinsikt men även få andra att reflektera omkring din person. Kommunikationen kan leda till att din och omgivningens bild av dig förändras.
Ytterligare en viktig sak för att du skall må bra som person är att minska på stressen. Vi människor försöker allt som oftast ha för många projekt i gång samtidigt. Detta innebär att vi förlorar tid på att allt för ofta skifta fokus mellan uppgifterna. Ett annat perspektiv är att alla uppgifter som du påbörjat men inte avslutat är pågående arbete även om du inte håller på med dessa för tillfället. Dessa uppgifter kommer finnas i dina tankar och kommer påverka din stress över tiden. Försök att inte ha fler än tre projekt igång samtidigt och träna dig att säga NEJ!
Du är kanske van att ha betydligt fler uppgifter i gång samtidigt då bör du fundera på om du bearbetar dina uppgifter tillräckligt djupt och om du har tid över för dina medarbetare. Du kan enkelt dokumentera och ha med dig en agenda där du skrivit ner vad du skall uppnå och vad som är avklarat. Visualisera det som skall göras skapa dig en inre kortsiktig målbild.
För att leda andra kommer du att behöva påverka andras värderingar, attityder och beteenden. Ditt ledarskap startar med det inre ledarskapet i dig själv och sedan rör sig din styrka sig utåt, den påverkar, stöttar och i vissa fall konfronterar andra personer i din omgivning. Du har en stabil självbild, du är trygg i din roll och som människa. Du kommunicerar och visar i handling att dina medarbetare är älskade, behövda och att de är kompetenta.